作為擁有43年發展歷史的老牌墻紙企業,特普麗一直為改善人類居住環境質量而努力,以環保為根本原則,不斷創新產品工藝技術、完善產品品質和服務,推動著行業的進步和發展。2014年,特普麗完成了從生產型企業到品牌化方向邁進的戰略,實現了“產銷分離雙平臺,優化產能多品牌”的多元化發展道路。
特普麗墻紙總經理楊帆
面對更具挑戰的零售端市場,特普麗的打法可以說是穩準狠,以“產品IP”為基礎,打造個性化、差異化IP體驗,讓消費者對特普麗產品產生一種類似IP連接感。然而,這一現象級的改變正是因為一位后起之秀的入場,他就是特普麗墻紙董事長楊冀之子、北京特普麗裝飾裝幀材料有限公司總經理楊帆。
近日,正值特普麗又一款IP化產品“星座墻紙”上市之際,新浪家居對這位在墻紙行業摸爬滾打多年的80后進行了采訪,探究特普麗新IP化產品“星座墻紙”推出的背后故事。
特普麗IP化產品迎來2.0時代
今年三月,在第二十七屆中國(北京)國際墻紙布藝地毯暨家居軟裝飾博覽會上,特普麗正式向外界發布了星座系列墻紙,以創新的視角、個性化的設計風格驚艷全場。
據楊帆介紹,近年來,星座話題在年輕群體中深受喜愛,星座文化成為一種潮流,面對這個不容錯過的機會,特普麗聯手星座達人——星座小王子,推出IP化產品星座系列墻紙,并由德國設計大師博恩·哈根進行設計,星座達人星座小王子加持。
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此外,該星座系列墻紙根據不同星座特質,配合不同的幸運顏色進行搭配,站在年輕人的視角,把“星座特質”與墻紙連接在一起,用星座文化搭建通向年輕群體的橋梁,引起共鳴。
換句話說,有故事有內容,才是產品IP的載體和表象,最終實現讓消費者成為IP化后產品的粉絲。當然,產品IP化的終極目的是追求價值和文化認同,產品IP化提供給消費者的不是產品的功能屬性,而是一種情感寄托。
在談及星座墻紙的設計初衷時,楊帆對于星座、運勢、搭配的順口成章,給人感覺他就是星座達人一樣。他認為,星座的本質含義是運勢的加持,沒有負向含義,只會告訴你積極向上的一面。另一方面,希望通過星座墻紙給迷茫的市場一點信心和運勢。
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值得一提的是,星座墻紙的推出,并非特普麗打造IP化產品的獨幕劇。早在2015年,特普麗就與國際著名設計師梁建國合作,創造了世界第一款中式墻紙——《梁》。楊帆表示,同樣作為一款IP化產品,《梁》系列與《星座》系列的定位是截然不同的,《梁》系列的市場定位是高端群體,毫不夸張的說如今中國排名前十的富豪用的都是《梁》系列產品。
楊帆還透露,《梁》和《星座》兩大系列只是特普麗品牌體系當中的兩個IP化產品,未來還要創造不同的IP化產品,從不同維度實現不同人群覆蓋。
如果把《梁》系列比作是特普麗打造IP化產品的1.0時代。那么,如今的《星座》系列的推出,則意味著特普麗IP化產品迎來了2.0時代。
軟裝是個偽命題
伴隨著精裝房比例的不斷增加,二手房改造也在不斷升溫,消費者的軟裝設計及產品需求呈現幾何式增長。甚至有部分裝飾公司看到了軟裝市場的潛力,開始重點著力軟裝市場,搶占市場份額,業務重心從原本的工程類“硬裝修”轉向為室內家具陳設、后期配飾等“軟裝飾”。
然而,瘋狂的背后不乏也有理性者存在,楊帆就是其中一員。他認為,軟裝是一個偽命題。
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楊帆進一步說道,在國外其實根本沒有軟裝概念,只有陳設。軟裝的核心不是產品,一定是設計,但當軟裝企業做了設計的話,又與裝飾公司沒有了太大的區別。反觀國內的軟裝公司,90%都是把墻紙、家具、燈飾、家紡、窗簾飾品等眾多軟裝產品整合在一起進行售賣,而不是給消費者一個最好的解決方案,遞交方案的仍然是裝飾公司。
所以,軟裝本身就是個純概念,不僅產品不專業,設計也不專業。在楊帆看來,軟裝企業是一個平臺,實際上是產品和設計的中間體,至于這中間的價值有多高,那得看每個人的接受程度。
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另外,楊帆還認為,真正能改變未來墻紙市場格局的是整裝和精裝房。一方面,本來會買墻紙的消費者會在前端被截流;另一方面,精裝房的壁紙是必須搭配好的,未來墻紙就變成了一種裝修技術標準,這些對于墻紙行業來說是一種利好。
在談到做軟裝的企業與每個軟裝品牌的關系時,楊帆說道,一個是平臺型企業,一個是產品型企業,兩者實現轉變的過程是革命性的,這也就是為什么阿里巴巴可以多元化投資,但絕不會多元化經營的原因,因為每一個企業要么是一個大的平臺,要么就是一個大的垂直鏈條。因此,特普麗銀的發展路徑非常清晰,就是打通產業鏈的每個環節,且核心在于技術、研發和服務。
想要自己活的更有價值
眾所周知,特普麗墻紙創立至今已有四十余年,秉承“以質量求生存、以創新求發展,提供先進產品 、實現滿意服務”的經營理念,不斷研發創新工藝技術、并推出原創設計新品,走在墻紙時尚前沿。
但是,特普麗與大多數企業一樣也同樣面臨著“二代”接班的問題。對此,楊帆談到,為擺脫父親的影響,大學畢業毅然選擇了在機場上班,作為一名藍領,每天的工作就是修飛機,但可以看得出他依然很有成就感,自食其力成為他邁向社會的第一步。
特普麗墻紙《梁》系列
后來辭職出國深造,楊帆僅用了“放縱不羈愛自己”來回答?;蛟S是他不甘在本該奮斗的年紀就選擇了安穩,更希望做點不一樣的事情,找尋自己的價值。
正是在出國深造期間,楊帆越來越覺得父親把企業經營到現在這個程度的不容易,他說“就算自己有本事再創造一個億級企業,但是或許特普麗也就不復存在,自己也沒有創造更多的社會價值,對于家族而言亦然。那就不如站在巨人的肩膀上把現有的事情做好,最不濟能維持住幾百人的生存,也是一種價值體現,無論是對家庭還是社會”。
不難發現,特普麗之所以能持續發展并非偶然,能夠與博恩·哈根、梁建國、星座小王子達成合作也非巧合,而是源于特普麗對高端品質,和40多年“匠心精神”和“創新精神”的堅守。
就像楊帆所說的:“希望繼承前輩意志做有價值的事,父輩將墻紙企業發展到行業領先的水平,那我就是一個推動企業引領墻紙行業的墻紙人,并以墻紙人的能量去影響室內居住環境,為每一個中國人帶來全新的家居時裝理念,并成長為中國人自己的世界墻紙品牌”。
如今已經臨近不惑之年的楊帆,他希望兩年后的自己,不論目標有多遠大,總能保持一顆平和的心態,只有這樣企業才能走的更遠。
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